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2024年湖北省空调工程施工行业协会第一次会长办公会 动真格 真抓实干

发布日期:(2024/2/1)   点击次数:35

农历新年的脚步越来越近,元月25号(腊月15)周四上午十点,武汉市中小企业发展促进中心612号,迎来湖北省空调工程施工行业协会,2024年第一次会长办公会的召开。

薄瑛会长主持会议:

今天请各位副会长开办公会,有三个目的:

1)对协会2024年工作计划提出建议。

2)对协会组织架构,常务副会长、会长办公会下的秘书处执行团队工作机制提出建议。

3)关于协会名称变更相关事项,请大家发表看法。

程建武副会长

(湖北康福特冷气装饰工程有限公司总经理)

       2024年搭建合理的组织架构,展开专题讨论,把2023年未完成的工作执行下去,有三件事。

1)湖北制冷史编制.

②施工行业标准

③大机培训工作

2024年工作计划建议

      1)走访省内各商协会,为会员单位牵线搭桥,重点把相关联企业召集起来沟通交流,发挥我们空调协会技术优势,达到资源共享的目的。

     2)目前大形势不好,协会可以牵头有意愿的施工单位,针对各单位短板,组织实操培训,提高施工队伍素质,应对社会用工需求。

     3)二手空调在工地临时设施、商业场所发挥积极作用。

4)专委会有设置,但工作开展还没有系统化,经常化,没有做出太大特色。

    5)2024年请常务副会长牵头,细分中央空调施工、冷库安装、空气能热水、光伏清洁能源、烘干除湿等行业协会制定施工标准,确定工作安排、流程、提交相关行业标准。

6)协会文化品牌建设

1)分工程施工单位、设备厂家营销、维修维保单位开展活动。

2)党建、团建积极分子一年二次以上活动。

3)协会把参加入会时间作为生日祝福日,为会员送生日祝福和贺卡。

王义喜副会长(秘书长)

(武汉毅信工程技术责任有限公司总经理)


1)2024年分行业做活动,请常务副会长分别牵头来做。

2)加大服务会员单位力度,同时会员单位也要为协会多分担责任。

3)2024年秘书处征求各位副会长对协会新年工作要求,汇总后请会长办公会审批,常务副会长牵头,秘书处执行落实。

4)期望计划既能符合社会发展需求,又能满足协会需求。


张学平副会长

(富菱龙环境科技(武汉)有限公司董事长)


1)、引进有实力和影响力的企业加入协会增加准入门槛,协会的名称要重新申报(需经协会办公会决议)要有权威代表性和影响力的名称。

2)、提高协会自身造血功能,实现合理的市场化运营,因为协会有了经济实力才能更好发展,才能为会员做好服务。

3)、与省内外及全国其它有影响力协会横向合作交流,建立长效合作机制。

4)、整合协会内部资源,拒绝内卷和内耗,抱团取暖,共谋发展。

5)、协会要有强有力的执行团队,为协会会员能排忧解难,提供良好沟通协商平台,让会员单位能真正得到述求和实惠。

6)、会员单位也必须拥护协会和积极支持协会各项工作,能为协会发展建言献策。

丁德华副会长

(武汉创力源节能环保有限公司总经理)


1)对内:把合格的诚信厂家、中央空调、制冷、热泵、烘干工程关联单位组织起来,集中共享模式,合理分工,各负其责,包容共存,签订战略合作协议。

2)提高入会门槛,把有实力、有品质、有思想的公司邀请进协会,带动其他会员发展。

3)欢迎工业园区、食品企业、冷链物流、智能化基地可以提供服务和项目咨询,合同成交,会员单位各负其责,内部消化。

覃耀中副会长

(武汉万居隆电器有限公司湖北区销售总监)


1)春节过后,请协会领导带队,走访美系、日系、国产大品牌办事处、代理商,把一线品牌引进到协会。

2)副会长以上单位要经常开会,每次定一个主题(20:80)法则,如:中央空调水系统、佛系统、冷库、热泵、除湿、烘干等进行专项研讨和交流。

3)把空调行业进行细分精选:日系、美系、国内三大品牌、空气能烘干、冷库设备工程、除湿烘干、有专业资质的工程公司等达成战略合作,标明产品技术参数、主销产品、折扣价格制成小册子。

4)引进一批中小设计院、拜访相关连行业协会,包括私人设计室、工作室,成为协会战略合作单位。

余露副会长

(武汉新天宇建设工程有限公司副总)


1)协会要加强监管,制定会员单位入会门槛。

2)广大工程商朋友,在面对工程招投标时,需要控制好材料成本,会员厂家要有协会内部优惠价做支撑。

袁铖副会长单位代表

(武汉鑫云华制冷设备有限公司)


1)构建协会项目分享平台

       把品牌商、施工单位、辅材供应商、项目发布等建成数字化、电子化网站、设置副会长单位、理事单位、会员单位网站浏览权限。

2)会员单位形成闭环合作平台。

       设备供应商价格、施工辅材都享受会员折扣。

黄毅副会长单位代表

(武汉东著通风设备有限公司)


1)期待协会管理层组织架构再细化一点,领导分工侧重点明确,提高效率。

2)副会长单位要控制数量和质量,大力发展会员单位。

刘滢副会长单位代表

(广东浮美优科技有限公司湖北销售经理)

胡晓利副会长        

(武汉博茗低碳产业股份有限公司董事长)

       因事请假,通过邮件,向秘书处发来对协会2024发展的建议。

一、增加常务副会长10名,会费1万/年,其他不变。

二、常务副会长承担一项协会2024年重大发展任务,比如:

1.***负责地市、县级会员单位开发;

2.***负责工程人员分级培训,协助施工队承接工程业务;

3.***负责专家顾问团队建设

三、地级市设立办事处(宜昌、荆州、襄阳已设立协会的除外)

每个地级市1个副会长,负责发展理事单位、会员单位(每个县至少发展1个理事单位),会费可按照比例返还办事处。

四、发展一线品牌厂家为副会长单位,同时要求品牌厂家代理商成为协会会员。

五、每月召开一次会长办公会,每3个月召开一次理事会。同时建立会议乐捐制度(迟到100元、请假200元、派代表参加100元、无故不参会500元,现场缴纳,作为会议餐费)。

六、建立协会顾问团队,聘请在职、退休专家担任协会名誉会长或顾问。

七、建立分级走动管理制度,每个常务副会长、副会长负责定期走访会员单位。

八、建立兄弟协会、异地协会走访制度。

薄瑛会长总结发言

2024年各项工作总体要求:

1)发展是硬道理,与时俱进,也不违背社会组织管理相关规定,灵活处理具体事情。

2)协会更名是形势发展所需。

3)常务副会长各负责一到二个细分领域,带领秘书处一起,把2024年工作计划,真抓实干,落到实处。

张勇常务副秘书长做会议记录并按细分行业归纳汇总以上各位副会长,对协会工作期盼,上报会长办公会审核,通过后,请常务副会长牵头,秘书处执行落实。

列席会议的还有:孙杰秘书

许燕军理事

(浙江健恒实业有限公司湖北区总监)

吴亿

(同大水泵有限公司湖北区销售)

张永隽

(浙江健恒实业有限公司湖北区销售)

再过几天,2月4号就是立春节气,立春一过,又是春去春又来,大地复苏,万象更新的轮回,今年的第一场会长办公会,计划早,安排早,是一次启新篇,开新局,动真碰硬,真抓实干的会议,各位领导及副会长领导班子成员憋足了一股劲,大家跃跃欲试,纷纷表示,2024年一定在会长办公会的指导下,和秘书处一道,紧密团结协会积极分子,根据职责分工,服务会员更贴心、更暖心、更温馨,勇于担当,克服困难,为开创湖北省空调工程施工行业协会工作新局面再立新功!

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